Page 39 - ExpertPro ФЕРМЕР 2025-2

РАСТЕНИЕВОДСТВО
МиП «агроакадемия»:

опыт государственно-частного
партнерства

ооо «Малое инновационное предприятие «агроакадемия» было
создано согласно 217 Федеральному закону в 2014 году для обеспе-
чения взаимодействия между самарским государственным аграрным
университетом и реальным производством.
В свое время МИПы возникали словно себя, как частное лицо, под залог личного
грибы после дождя – во многих вузах идея имущества. Фактически это был риск поте-
коммерциализации научных разработок рять все.
путем их внедрения в производство была Это позволило организовать начало
воспринята на ура. Однако, подавляющее производства, приобрести ГСМ, удобрения,
большинство МИПов давно канули в лету, обеспечить людей зарплатой. В заверше-
либо влачат зачастую формальное суще- ние первого года приобрели даже кое-какую
ствование, лишь немногие предприятия сельхозтехнику.
продолжают развиваться. Сегодня «Агро-
И тут новая беда – по итогам года мы
Академия» активно применяет в произ- оказались в серьезных убытках. Стали ана-
водстве научные разработки СамГАУ и
является одним из удачных примеров госу- лизировать – в чем же дело, мы же четко Цирулев Анатолий Павлович –
следовали выбранной стратегии, работали
дарственно-частного партнерства. не покладая рук, все что зарабатывали – пу- директор ООО «МИП «АгроАкадемия»,
кандидат сельскохозяйственных наук
В чем причина успеха «АгроАкадемии» скали в производство. Оказалось, что дело
и как правильно строить партнерство ком- в кадрах: люди, которые привыкли работать
мерческого предприятия и профильного с 9.00 и до 16.00, не были заинтересованы в го планирования и долгосрочной стратегии,
вуза, рассказывает его директор – Анато- развитии предприятия, их вполне устраива- ухнут в черную дыру.
лий Цирулев. ла зарплата. - возвращаясь к теме партнерства с
- Анатолий Павлович, вы более 20 В итоге нам пришлось искать людей с вузом, скажите, есть какой-то особый мо-
лет преподавали в вузе, как родилась реальным опытом сельхозпроизводства и мент, который вас объединяет?
идея из научной сферы уйти в произ- формировать новый костяк коллектива. Как - Наше предприятие существует уже 11
водство, но при этом сохранить связь с оказалось, это было верное решение, для лет, за эти годы в вузе менялось руковод-
вузом? примера, к нам пришли два опытных меха- ство, но мы всегда находили общий язык.
- Дело в том, что к аграрному универси- низатора, которые делали до 70% всей ра- Почему? Наверное, потому что я не встре-
тету я всегда относился с большим уваже- боты, ну и зарплата у них соответствующая чал ни одного ректора, который бы не болел
нием и любовью, и проблемы современной – не ниже, чем в передовых агрохолдингах. за свой вуз. И это нас роднит, именно это
науки и вуза мне знакомы не понаслышке. Но нам этих денег никогда не было жалко – неравнодушие нас объединяет.
Научная работа и коммерция очень дале- они их отрабатывали полностью. У вуза нет лишних денег, которыми он
ки друг от друга, долгие годы я наблюдал, - Получается, что первые годы вы ра- мог бы нам помочь, но есть инфраструкту-
какое полунищее существование влачит ботали на кредитных средствах? ра, которую мы используем. Но зачастую
наша наука, понимая, что нужно ситуацию - Так и есть, гасили один кредит и бра- она в настолько ужасном состоянии, что без
менять. ли новый, параллельно формируя хоро- ремонта просто не обойтись. Мы делаем те-
И это решение непростое, далеко не шую кредитную историю, МИП потихоньку кущий ремонт, заново перекрываем крыши.
каждый готов делать реальные шаги, мно- обрастал имуществом. Но каждый раз мы Но иногда ремонтировать нет смысла, тог-
гие ждут манны небесной. Уже в первый год рисковали, отдавая в залог банку не толь- да приходится нам заниматься стройкой «с
создания МИПа мы поняли одно: полагать- ко имущество организации, но и личное. С нуля». В этом году строительство нового ан-
ся можно только на свои силы, и учредите- одной стороны, это был серьезный стресс, гара – зернохранилища под объем хранения
лям нужно быть предельно честными друг с но это еще и отличный стимул для разви- 3000 тонн нам обошлось в 13,7 млн рублей.
другом. Это, во многом, определило страте- тия – когда ты знаешь, что в случае неудачи Кроме этого, мы понимаем, что научные
гию нашего предприятия. тебе никто не поможет, и ты можешь поте- разработки в вузе должны вестись в любом
- Первые годы – всегда непростые. рять все, это здорово бодрит. Уже позднее, случае, поэтому ежегодно закупаем и пере-
даем СамГАУ минеральные удобрения – за
Что для вас было самым трудным в то когда на нас обратил внимание «Сбербанк», последние два года на это мы потратили
время? мы получили первый инвестиционный кре- около 1,8 млн рублей. Это тоже наш вклад в
- Самым сложным в начале нашего пути дит, приняли участие в грантовом конкурсе развитие аграрного вуза. Нам не все равно,
было полное отсутствие оборотных ресур- и выиграли его, ситуация поменялась. Это в какой есть и каким будет вуз, мы искренне
сов. Нам фактически нечем было платить конечном итоге позволило выйти на серьез- хотим, чтобы он развивался и процветал,
ный уровень, обеспечить рост производства
сотрудникам, не на что купить топливо, удо- потому что прекрасно понимаем – не будет
брения. продукции, урожайности и доходности пред- его, не станет и нас.
приятия. Но именно тот пресс ответственно-
Пытались взять кредит в банке, но все сти, который мы несли в первые годы, зака- Наш опыт показал, что не нужно бояться
банки отказали, потому что у нас не было лил нас и придал уверенности в том, что мы брать ответственность на себя, а главными
залоговой базы. Пришлось взять кредит на все делаем правильно. условиями успешного государственно-част-
- вы сказали, что люди часто боят- ного партнерства являются профессиона-
ся риска и ответственности, не в этом лизм, взвешенность и уверенность в при-
ли причина того, что примеров государ- нятии решений. И ещё одно, очень важное
ственно-частного партнерства у нас в условие - обязательно действовать в еди-
стране немного? ном направлении со своим партнером и в
полном соответствии со стратегией госуч-
- Любое производство – это риск, ответ- реждения, всегда работать честно, открыто
ственность, жесткое и строгое планирова- и сообща.
ние. Это не только умение и желание идти
вперед, но и жертвовать личным. Если че-
ловек привык работать в определенном гра-
фике, спокойно, без стрессов и за зарплату
– он вряд ли будет готов рискнуть всем, что
у него имеется ради бизнеса, а тем более
– взять на себя ответственность за коллек-
Анатолий Цирулев с выпускниками тив. К тому же, почему-то у многих до сих 446442, Кинельский р-н,
СамГАУ Петром Быковым и Вячес- пор жив стереотип, что кто-то придет и даст пос. Усть-Кинельский, ул. Элитная, 1
лавом Егоренковым, которые сейчас денег, а после этого все сразу наладится. тел. 8-927-652-40-43
работают в МИПе техниками-меха- Агробизнес – это кропотливая и серьезная
никами работа, любые средства, если нет грамотно- E-mail: tsap60@mail.ru

ExpertPro ФЕРМЕР 2025-2 29